時下，正是農(nóng)戶投身備春耕的大忙時節(jié)，但是，雙鴨山農(nóng)場的2000多名職工卻當起了“甩手掌柜”。

　　“我差不多有4年沒干過地里的活兒了，現(xiàn)在偶爾回農(nóng)場和老哥們兒到地里逛逛?！比涨?，54歲的職工姜久峰說，2019年，他把家里190畝地入股土地模擬股份制經(jīng)營模式，進行全程托管，享受一年的分紅。

　　擁有耕地面積25.48萬畝、種植戶1644戶的雙鴨山，曾受資源匱乏的制約，一直存有小戶小農(nóng)機分散耕作，生產(chǎn)成本高效益低，形成越低越不想出資租用大農(nóng)機標準化作業(yè)的惡性循環(huán)。

　　在由農(nóng)場行政管理向企業(yè)經(jīng)營管理蛻變后，全面樹立“經(jīng)營”理念，貫穿規(guī)模標準化生產(chǎn)和效益化發(fā)展主線，自2019年，農(nóng)場正式開始公司化運營，積極探索土地模擬股份制。

　　通過政策解讀、實地調(diào)研、開展座談、組織培訓和組織種植戶參觀考察，目前，以地入股面積已由1266畝增加到14萬畝。

　　農(nóng)場建立了高效靈活的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體系，開展土地適度規(guī)?；?jīng)營，農(nóng)戶按照“自愿參股、合資種地、統(tǒng)一管理、利益共享、風險共擔”的原則，采取以地入股形式建立模擬股份制公司，讓農(nóng)戶實現(xiàn)“離場不丟地，不種有收益”的一種有效發(fā)展模式。

　　雙鴨山農(nóng)場副總經(jīng)理翟世華表示，為了解決“誰來種地”的問題，農(nóng)場職工把地入股到模擬股份制，看得見的實惠，增加了種植戶以地入股的積極性，形成了規(guī)模越大效益越明顯的良性循環(huán)。

　　農(nóng)場在模擬股份管理效能上狠下功夫，以把握好統(tǒng)和分、管理和服務的關系作基礎，全面加強管理，提升農(nóng)場土地管控效益。

　　通過大規(guī)模統(tǒng)一采購農(nóng)業(yè)投入品，較散戶每畝節(jié)省農(nóng)藥費每畝節(jié)省9.8元，種子由墾豐種業(yè)為主渠道供種，肥料由北大荒集團生資公司統(tǒng)一采購，集中采購農(nóng)藥、統(tǒng)一雇工等農(nóng)業(yè)綜合成本比散戶降低5%，農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供率100%，作業(yè)費用每畝降低了17.5元，有力推進了“雙控一服務”落地見效。

　　農(nóng)場黨委副書記高杰說：“在模擬股份制經(jīng)營中，在備耕、春播、拌種、施肥、秸稈禁燒等工作中發(fā)揮了積極的引領作用，開展志愿服務70余次，為職工群眾解決問題困難500余件次。”

　　模擬股份制經(jīng)營中，解放了大量勞動生產(chǎn)力和發(fā)展勞動生產(chǎn)力，很多職工群眾從土地中剝離出來，賺取“第二桶金”。目前到周邊附近煤礦、酒廠、養(yǎng)殖場、飯店實現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)的已達500余人，到外地創(chuàng)業(yè)的已達1500余人，實現(xiàn)增收6000余萬元。