“我們村310畝土地流轉(zhuǎn)后全程托管，村集體收入突破了20萬(wàn)元?！?月20日，說(shuō)起村集體增收問(wèn)題，臨淄區(qū)齊陵街道南齊陵村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任李在坤一臉喜色。

　　南齊陵村165戶556人，全村共有400多畝土地，2021年，村里流轉(zhuǎn)出連片的100畝土地進(jìn)行全程托管試點(diǎn)。參與試點(diǎn)的村民簽訂土地托管合同后，每畝地可獲得保底收入900元，比自己種地增收不少。第二年，又有幾十戶村民決定參與土地托管，截至目前，全村120戶村民簽訂了合同，又有210畝土地加入全程托管。

　　李在坤算了一筆賬，全程托管后的土地一畝地收入1000多元，其中200元會(huì)在村里再進(jìn)行二次分紅，村民、村集體都有收入。村民從土地上解放出來(lái)，可以打工、創(chuàng)業(yè)，還可以到農(nóng)業(yè)公司任職當(dāng)技術(shù)農(nóng)民，村集體收入增加后，也有資金對(duì)村里的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行提升改造，各種民生實(shí)事也會(huì)第一時(shí)間落實(shí)到位。

　　這樣的“土地+”管理機(jī)制受到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村的一致好評(píng)。在臨淄區(qū)齊陵街道記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)?7個(gè)行政村已有24個(gè)推行土地托管工作，全街道目前已有8000畝土地簽訂了土地托管合同。齊陵街道黨工委書(shū)記張磊說(shuō)：“今年10月底，我們街道有望實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)畝土地整建制全程托管?！?/p>

　　為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，臨淄區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)關(guān)于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策，按照區(qū)里的決策部署，2022年，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，齊陵街道開(kāi)始全面推行“街道主導(dǎo)、村委負(fù)責(zé)、企業(yè)管理、群眾參與”的土地托管模式，建立健全“土地股份合作+全程托管+保底收益+二次分紅”增收機(jī)制，努力探索可復(fù)制、可持續(xù)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大之路。

　　他們按照區(qū)委三級(jí)書(shū)記抓集體增收的要求，把土地托管作為黨工委書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。在多次召開(kāi)座談會(huì)、吹風(fēng)會(huì)的基礎(chǔ)上，集中指導(dǎo)24個(gè)村成立了黨支部領(lǐng)辦土地股份專業(yè)合作社，專門(mén)從事土地托管服務(wù)，社員廣泛參與其中，確保托管工作有人抓、有人管、有人落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)合作社實(shí)體化運(yùn)作。

　　在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，他們積極與企業(yè)對(duì)接，初步確定了先期貸款企業(yè)墊付、本地服務(wù)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)、區(qū)域人才自主選拔等一系列特色政策，對(duì)各村土地托管統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一方式、統(tǒng)一管理，推動(dòng)整建制、規(guī)?；泄?。

　　在具體運(yùn)作過(guò)程中，齊陵街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心牽頭，專門(mén)成立“土地托管辦公室”，全程管理“耕、種、管、收”，同時(shí)協(xié)調(diào)各方，建立了“托管辦+區(qū)域經(jīng)理+網(wǎng)格長(zhǎng)+網(wǎng)格員”的四級(jí)管理體系，區(qū)域經(jīng)理在街道集中辦公，每月召開(kāi)兩次聯(lián)席會(huì)議，確保管理到位、運(yùn)行順暢。

　　2022年，齊陵街道21個(gè)村托管土地6434畝，其中4個(gè)村集體年收入突破50萬(wàn)元，3個(gè)村集體年收入突破30萬(wàn)元，14個(gè)村集體年收入達(dá)到20萬(wàn)元以上。村集體增收后，有效強(qiáng)化了基層組織建設(shè)，促進(jìn)了人居環(huán)境整治，增強(qiáng)了群眾的幸福感。

　　今年，為全力推動(dòng)工作開(kāi)展，齊陵街道把土地托管作為村黨組織書(shū)記“擂臺(tái)比武”的必選項(xiàng)目，納入村級(jí)年度綜合考核，以獎(jiǎng)勵(lì)促落實(shí)，鼓勵(lì)在“擂臺(tái)賽”中比數(shù)量、比產(chǎn)量、比增收。村黨組織書(shū)記是土地托管工作的第一責(zé)任人，全程參與，接受社員監(jiān)督。他們還有效提升區(qū)域經(jīng)理和網(wǎng)格員的待遇，工作積極、成績(jī)突出的區(qū)域經(jīng)理在年保底收入5萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，會(huì)分別在麥季、玉米季獲得額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，網(wǎng)格員人均年收入也達(dá)到3.4萬(wàn)元。

　　“土地托管后，我們改變了原有的傳統(tǒng)種植方式，實(shí)行集中種植，采取無(wú)壟平播方式，小田變大田，耕地之間的田壟變?yōu)楦?，全街道共增加有效種植面積20%左右。”張磊說(shuō)，在種植過(guò)程中，他們強(qiáng)化專業(yè)管理，選擇優(yōu)良品種，以品種提品質(zhì)，以品質(zhì)創(chuàng)品牌，切實(shí)提高糧食的附加值。街道還按每1000畝地配備一名農(nóng)技指導(dǎo)員的標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)技人員派到田間地頭，開(kāi)展保姆式農(nóng)技服務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)和管控，確保質(zhì)量和產(chǎn)量雙豐收。這一舉措也大大降低了種植成本，今年，齊陵街道僅此一項(xiàng)每畝地就平均降低成本260元。

　　“我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)、集體增收、群眾致富?！睆埨谡f(shuō)，在保障基礎(chǔ)收益的前提下，街道要求“提高浮動(dòng)收益、擴(kuò)大二次分紅比例”，支持各村最大限度提高分紅比例，提高社員收益，吸引更多群眾參與托管。他們鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)先使用社員進(jìn)行勞動(dòng)服務(wù)和農(nóng)技服務(wù)，在條件成熟的村整合農(nóng)業(yè)機(jī)械和人力資源成立勞動(dòng)專業(yè)合作社，優(yōu)先參與托管地塊的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓村民在家門(mén)口和自家地里實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收，其中，東劉家村社員參與托管服務(wù)人均收入達(dá)3000元。

　　土地全程托管后，在小田整建制變成大田試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，臨淄區(qū)還設(shè)置了“智慧化管控中心”，對(duì)托管土地進(jìn)行智能化管理。在管理中心大屏前，所有土地的耕種、管理情況一目了然，一鍵式管控。目前，這一土地托管模式已在臨淄區(qū)全面推行，村集體又增加了一條有效的增收共富之路。